CONSULTATION

Parce que toutes les entreprises vivent une réalité différente, nous établissons un diagnostic organisationnel complet afin de proposer une stratégie d’action sur mesure, fondée sur des indicateurs cible développés ensemble dès le début du mandat pour tirer le meilleur parti possible des dynamiques identifiées. Puis, nous vous accompagnons dans sa réalisation pour atteindre vos objectifs organisationnels.

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D'une durée variable selon vos besoins organisationnels, nos mandats de consultation suivent toujours les mêmes étapes:

  • Rencontre d'évaluation sans frais

  • Diagnostic: situation actuelle, résultat désiré et bénéfices attendus, critères de réussite mesurables

  • Plan d'action proposé et indicateurs clés de performance (KPI)

  • Intervention (durée variable selon sa nature et sa portée)

  • Évaluation des résultats et post-mortem

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Culture d'entreprise

Lors d’un changement de direction ou une restructuration, toute l’organisation doit s’adapter au changement de valeurs et de priorités pour maintenir ses activités et sa rentabilité. Un changement de culture permet d’augmenter la mobilisation, de favoriser l’innovation et de réagir aux nouvelles réalités du marché.

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Gestion du changement

Un changement profond dans les procédures organisationnelles ou les valeurs d’une organisation exige la mise en place d’un plan d’implémentation tenant compte des préoccupations des parties prenantes et un accompagnement pendant la phase de transition.

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Gestion de marque employeur

Le pipeline des RH d’une organisation l’alimente en candidats qualifiés sur lesquels elle pourra compter pour gérer sa relève. Une saine gestion de la marque employeur et une stratégie de développement des talents internes contribue à attirer, identifier et retenir les meilleurs talents et ainsi bâtir une organisation innovante et durable.

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Gestion de conflit​

La gestion des cas de conflit interne entre des personnes, de changement difficile à intégrer ou de mise en place d’une nouvelle direction exigent la mise en place d’un plan d’intervention précis, adapté et structuré misant sur l’implication et la responsabilisation des parties impliquées, dans un souci d’équité.

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Développement durable

Intégrer le modèle du triple bilan, gérer le cycle de vie des produits de manière écoresponsable, réduire sa consommation et ses déchets, protéger l’environnement, investir dans sa communauté et bâtir une réputation durable sont des enjeux qui vont au-delà de l’image de l’organisation auprès de ses clients et touchent profondément sa durabilité à long terme.

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Leadership et mobilisation

Le développement continu des compétences de leadership permet d'outiller les différents niveaux de l'organisation au travail en équipe et de mobiliser celle-ci autour d'une vision et de valeurs communes. Le développement du leadership est un complément essentiel au programme de relève interne qui permet également, à court terme, de mobiliser les employés autour de la vision de la direction.

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