Rejoignez plus de 400 clients en coaching individuel!
Quand faire appel à nous:
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Démarrer un projet d'affaires: Vous connaissez votre produit ou votre service sur le bout de vos doigts ? Tant mieux ! Cependant, le démarrage d’une entreprise comporte différentes étapes qui ont pour but de maximiser vos chances de réussir. Avez-vous besoin de notre aide ?
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Créer un plan d'affaires et obtenir du financement: Phase très importante à la fois pour un entrepreneur et pour le prêteur. Ce document doit être clair et très bien structuré. Nous pouvons vous aider !
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Réorienter sa carrière: Ça y est, vous êtes décidé à vous lancer dans une nouvelle aventure. Retour aux études, projet d’entreprise ou changement de travail. Qu’est-ce qui est le mieux pour vous et pourquoi ? Quel est le déclencheur ? Nous savons comment vous aider !
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Gérer sa carrière (intrapreneuriat): Vous êtes épanoui au sein de votre entreprise et vous aimez cela. Avez-vous l’impression de ne pas être apprécié à votre juste valeur ? Êtes-vous à la bonne place ? Êtes-vous mûr pour devenir propriétaire ou partir votre propre affaire ? Une bonne réflexion avec nous peut réduire votre stress. Venez nous rencontrer !
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Créer un plan d'action: Vous avez une multitude d’idées, mais vous ne savez pas par où commencer ? Un plan d’action bien pensé procure plusieurs bénéfices, comme gagner du temps, faire des économies substantielles ainsi qu’obtenir une stature professionnelle. Vous voulez avoir une bonne structure et du suivi ? Contactez-nous maintenant !
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CONSULTATION
Parce que toutes les entreprises vivent une réalité différente, nous établissons un diagnostic organisationnel complet afin de proposer une stratégie d’action sur mesure, fondée sur des indicateurs cible développés ensemble dès le début du mandat pour tirer le meilleur parti possible des dynamiques identifiées. Puis, nous vous accompagnons dans sa réalisation pour atteindre vos objectifs organisationnels.
D'une durée variable selon vos besoins organisationnels, nos mandats de consultation suivent toujours les mêmes étapes:
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Rencontre d'évaluation sans frais
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Diagnostic: situation actuelle, résultat désiré et bénéfices attendus, critères de réussite mesurables
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Plan d'action proposé et indicateurs clés de performance (KPI)
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Intervention (durée variable selon sa nature et sa portée)
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Évaluation des résultats et post-mortem
Contactez-nous pour programmer une rencontre d'évaluation >
Culture d'entreprise
Lors d’un changement de direction ou une restructuration, toute l’organisation doit s’adapter au changement de valeurs et de priorités pour maintenir ses activités et sa rentabilité. Un changement de culture permet d’augmenter la mobilisation, de favoriser l’innovation et de réagir aux nouvelles réalités du marché.
Gestion du changement
Un changement profond dans les procédures organisationnelles ou les valeurs d’une organisation exige la mise en place d’un plan d’implémentation tenant compte des préoccupations des parties prenantes et un accompagnement pendant la phase de transition.
Gestion de marque employeur
Le pipeline des RH d’une organisation l’alimente en candidats qualifiés sur lesquels elle pourra compter pour gérer sa relève. Une saine gestion de la marque employeur et une stratégie de développement des talents internes contribue à attirer, identifier et retenir les meilleurs talents et ainsi bâtir une organisation innovante et durable.
Gestion de conflit
La gestion des cas de conflit interne entre des personnes, de changement difficile à intégrer ou de mise en place d’une nouvelle direction exigent la mise en place d’un plan d’intervention précis, adapté et structuré misant sur l’implication et la responsabilisation des parties impliquées, dans un souci d’équité.
Développement durable
Intégrer le modèle du triple bilan, gérer le cycle de vie des produits de manière écoresponsable, réduire sa consommation et ses déchets, protéger l’environnement, investir dans sa communauté et bâtir une réputation durable sont des enjeux qui vont au-delà de l’image de l’organisation auprès de ses clients et touchent profondément sa durabilité à long terme.
Leadership et mobilisation
Le développement continu des compétences de leadership permet d'outiller les différents niveaux de l'organisation au travail en équipe et de mobiliser celle-ci autour d'une vision et de valeurs communes. Le développement du leadership est un complément essentiel au programme de relève interne qui permet également, à court terme, de mobiliser les employés autour de la vision de la direction.