Rejoignez plus de 400 clients en coaching individuel!
Quand faire appel à nous:
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Démarrer un projet d'affaires: Vous connaissez votre produit ou votre service sur le bout de vos doigts ? Tant mieux ! Cependant, le démarrage d’une entreprise comporte différentes étapes qui ont pour but de maximiser vos chances de réussir. Avez-vous besoin de notre aide ?
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Créer un plan d'affaires et obtenir du financement: Phase très importante à la fois pour un entrepreneur et pour le prêteur. Ce document doit être clair et très bien structuré. Nous pouvons vous aider !
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Réorienter sa carrière: Ça y est, vous êtes décidé à vous lancer dans une nouvelle aventure. Retour aux études, projet d’entreprise ou changement de travail. Qu’est-ce qui est le mieux pour vous et pourquoi ? Quel est le déclencheur ? Nous savons comment vous aider !
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Gérer sa carrière (intrapreneuriat): Vous êtes épanoui au sein de votre entreprise et vous aimez cela. Avez-vous l’impression de ne pas être apprécié à votre juste valeur ? Êtes-vous à la bonne place ? Êtes-vous mûr pour devenir propriétaire ou partir votre propre affaire ? Une bonne réflexion avec nous peut réduire votre stress. Venez nous rencontrer !
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Créer un plan d'action: Vous avez une multitude d’idées, mais vous ne savez pas par où commencer ? Un plan d’action bien pensé procure plusieurs bénéfices, comme gagner du temps, faire des économies substantielles ainsi qu’obtenir une stature professionnelle. Vous voulez avoir une bonne structure et du suivi ? Contactez-nous maintenant !
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Développement de talents
Adopter une attitude proactive de développement de vos talents permet de reconnaître les talents présents dans vos équipes, maximiser leur expression productive dans votre organisation et favoriser une attitude d’ouverture au changement chez les membres de votre équipe, tout en développant les compétences de gestion.
Notre démarche
s'appuie sur deux
modèles reconnus:
Competing Values
Framework
Ce modèle recense 24 habiletés
managériales que tout bon
gestionnaire devrait développer.
Les 24 habiletés sont réparties sur les axes de la flexibilité / contrôle et de l’orientation interne / externe, entre les cadrans de la collaboration, de la créativité, de la concurrence et du contrôle.
Process
Communication
Model
Ce modèle de référence
permet de situer les membres
d’une équipe selon leur perception
des situations parmi 6 types de personnalité. Il permet d’inférer les besoins psychologiques associés à chacun de ces types de personnalité et d’y répondre par des stratégies simples et concrètes permettant de désamorcer les conflits, en adaptant son canal de communication et son discours à chaque type.
1
Notre démarche
À travers des évaluations et des entrevues,
nous identifions dans votre équipe les
4 types de talents et leurs missions :
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le créatif (innover),
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le compétitif (gagner),
-
le contrôleur (donner du sens),
-
le collaboratif (construire des liens)
Ensuite, nous croisons les profils observés aux besoins de votre organisation et nous développons des plans personnalisés de valorisation des compétences des coéquipiers, dans le but de maximiser votre productivité globale et la mobilisation de vos équipes.
2
Découvrez votre profil organisationnel
Votre profil organisationnel vous permettra de cibler l’équilibre en vous appuyant sur les points forts de votre équipe. Ainsi vous pourrez donner à chaque personne des tâches qui correspondent à son profil pour maximiser sa motivation, son engagement et sa confiance, augmenter la performance de l’équipe tout en évitant les frustrations.
3
Créez votre plan de gestion de talents
Votre plan de gestion de talents est un guide pratique et personnalisé sur comment maximiser l’engagement votre équipe afin d’atteindre vos objectifs en matière de :
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Productivité et efficacité
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Marque employeur, qualité de vie au travail
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Plan de relève et besoins en dotation
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Stratégie de diversité et inclusion
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Gestion du changement continu
