Consultation en
changement organisationnel
en 4 étapes faciles

Bien préparer l’implantation d’un changement en entreprise, c’est:

  • Augmenter le taux d’engagement des employés et réduire le taux de roulement.
    Comment ? Rendez heureux vos employés.
    Augmentez le bien-être de vos employés au travail. Préparez un plan de bien-être pour les employés au bureau et un plan de bien-être pour ceux en télétravail. Vos employés en télétravail doivent
    ressentir l’inclusion dans le groupe ou le département avec qui ils travaillent.
     

  • Maximiser le taux d’adhésion au changement (utilisation de la technologie, ajustement aux changements organisationnels) et sa durabilité.
    Comme propriétaire d’entreprise, vous aimez l’efficacité qui vous amène la rentabilité.
    Savez-vous que vos employés seront beaucoup mieux prédisposés à adhérer à vos
    changements s’ils ont les bons outils technologiques et des instructions claires ?

     

  • Réduire les délais et les coûts d’implantation, surtout les frais liés à la formation (coût et perte de productivité). 
    Une bonne planification est toujours appropriée lors d’un changement important. Par contre, où commencer et quand sait-on que notre approche est la bonne ? Aider les entreprises, c’est notre quotidien.

     

  • Créer une culture ouverte au changement et à l’innovation.
    Demandez des idées régulièrement à vos employés. Récompensez vos employés qui communiquent ouvertement des idées pour améliorer l’entreprise.

     

  • Maximiser son retour sur investissement

La clé de la réussite: le plan de déploiement

1. Énoncé de vision
et des objectifs du projet

4. Outils de contrôle et mesure du succès

2. Mobilisation des ressources: communication et ambassadeurs

3. Responsabilisation des acteurs du changement

1. Énoncé de vision et des objectifs du projet: Une vision donne un but, une destination à atteindre. Les objectifs encadrent de plus petites actions régulières. Les objectifs motivent et stimulent l’entrepreneur et les employés à réaliser les démarches vers la destination, la vision.

2. Mobilisation des ressources: communication et ambassadeurs. Définir quelle direction prendre ç’a pour but de donner un objectif commun, de mobiliser les différents acteurs de l’entreprise et forcément des ambassadeurs émergent pour guider.

3. Responsabilisation des acteurs du changement: Un rôle bien défini pour chaque acteur participant améliore l’efficacité et la coordination des tâches. Voulez-vous connaître notre méthode ?

4. Outils de contrôle et mesure du succès: De la motivation pure, mesurer pour améliorer et stimuler votre créativité et celle de vos employés.

Quand faire appel à nous?

  • Fusion et acquisition

  • Implantation technologique

  • Développement des talents

  • Gestion de la main-d’oeuvre

  • Équipes de télétravail

  • Repreneuriat

Nos interventions en organisation misent sur l'action et la participation de tous aux enjeux opérationnels stratégiques.

Nos activités visent le développement professionnel des talents internes.

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