Rejoignez plus de 400 clients en coaching individuel!
Quand faire appel à nous:
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Démarrer un projet d'affaires: Vous connaissez votre produit ou votre service sur le bout de vos doigts ? Tant mieux ! Cependant, le démarrage d’une entreprise comporte différentes étapes qui ont pour but de maximiser vos chances de réussir. Avez-vous besoin de notre aide ?
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Créer un plan d'affaires et obtenir du financement: Phase très importante à la fois pour un entrepreneur et pour le prêteur. Ce document doit être clair et très bien structuré. Nous pouvons vous aider !
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Réorienter sa carrière: Ça y est, vous êtes décidé à vous lancer dans une nouvelle aventure. Retour aux études, projet d’entreprise ou changement de travail. Qu’est-ce qui est le mieux pour vous et pourquoi ? Quel est le déclencheur ? Nous savons comment vous aider !
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Gérer sa carrière (intrapreneuriat): Vous êtes épanoui au sein de votre entreprise et vous aimez cela. Avez-vous l’impression de ne pas être apprécié à votre juste valeur ? Êtes-vous à la bonne place ? Êtes-vous mûr pour devenir propriétaire ou partir votre propre affaire ? Une bonne réflexion avec nous peut réduire votre stress. Venez nous rencontrer !
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Créer un plan d'action: Vous avez une multitude d’idées, mais vous ne savez pas par où commencer ? Un plan d’action bien pensé procure plusieurs bénéfices, comme gagner du temps, faire des économies substantielles ainsi qu’obtenir une stature professionnelle. Vous voulez avoir une bonne structure et du suivi ? Contactez-nous maintenant !
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FORMATION CONTINUE
Des séances de formation abordables, conçues pour vous aider à développer à votre rythme vos habiletés en entrepreneuriat, gestion de carrière, leadership et développement personnel.
Entrepreneuriat
Visualisez votre projet avec le Business Model Canvas
Synthétisez votre projet d'affaires à l'aide du modèle développé par Strategyzer.com. Atelier guidé de découverte du modèle et discussion en codéveloppement sur le projet de chacun des participants.
Durée: 120 minutes
Résultat: Production d'un schéma de son projet sur le modèle BMC
Chaîne de création de valeur
Clarifiez les étapes de votre chaîne de production qui présentent une plus-value pour votre clientèle à l'aide d'une analyse des étapes opérationnelles de votre projet, du contact avec le client à la prestation. Présentation du modèle et mise en application au projet de chacun des participants.
Durée: 90 minutes
Résultat: Schématisation de la chaîne de valeur de son projet
Proposition de valeur et clientèle cible
Identifiez la proposition de valeur distinctive qui fait l'originalité de votre projet et identifiez les caractéristiques du marché cible selon des critères de segmentation reconnus.
Durée: 90 minutes
Résultat: Énoncé de proposition de valeur et description du marché cible
Tirer parti de ses forces pour saisir des opportunités
Identifiez les forces et faiblesses de votre projet d'affaires, ainsi que les opportunités à saisir et les menaces à surmonter (FFOM). Tirez de cette analyse FFOM des priorités d'actions concrètes qui contribueront à la réalisation de votre projet.
Durée: 120 minutes
Résultat: Analyse FFOM et plan d'action à court et moyen terme
Ma mission d'entrepreneur
Déterminez votre plus-value unique en tant qu'entrepreneur et vos valeurs personnelles qui feront de votre projet d'affaires un succès. Apprenez à présenter votre mission de manière enthousiaste en moins d'une minute.
Durée: 120 minutes
Résultat: Énoncé de mission personnel et présentation éclair
Modèle Competing Values Framework
Introduction au CVF
Introduction au modèle de développement des habiletés de gestion Competing Values Framework développé par Robert E. Quinn: théorie du modèle, auto-évaluation et mise en application.
Durée: 90 minutes
Résultat: auto-évaluation de ses habiletés de gestion: forces et opportunités d'amélioration
Création collaborative
Introduction aux concepts de création collaborative: communication efficace, mentorat, travail d'équipe et gestion participative, résolution de conflits. Théorie et analyse de cas.
Durée: 120 minutes
Résultat: Connaissances théoriques et principes de mise en application
Gestion de projet
Introduction aux concepts de gestion de projets: gestion de l'information et des échéances, planification de tâches selon les objectifs, coordination de ressources, gestion multidisciplinaire et contrôle de la qualité. Théorie et analyse de cas.
Durée: 120 minutes
Résultat: Connaissances théoriques et principes de mise en application
Innovation et ouverture au changement
Introduction aux concepts d'innovation: pensée créative, participation au changement et pouvoir politique dans les organisations, présentation d'affaires, pincipes de négociation. Théorie et analyse de cas.
Durée: 120 minutes
Résultat: Connaissances théoriques et principes de mise en application
Concurrence et productivité
Introduction aux concepts de productivité: gestion des délais, gestion d'équipe productive, stratégies misant sur l'efficacité (méthode Agile, méthode Lean, techniques japonaises, objectifs SMART, etc.) et création d'une vision commune. Théorie et analyse de cas.
Durée: 120 minutes
Résultat: Connaissances théoriques et principes de mise en application
Leadership
Leadership et imputabilité
Prenez pleine responsabilité de vos actions, de vos paroles et des conséquences de celles-ci. Les leaders les plus influents mènent par l'exemple en faisant preuve d'intégrité et de constance dans leurs paroles comme dans leurs actions. Atelier guidé misant sur la théorie, le codéveloppement et l'étude de cas.
Durée: 90 minutes
Résultat: Outils théoriques et sensibilisation à l'importance de votre rôle
Mes valeurs, ma vision
Identifiez les valeurs qui vous guident au travail, votre vision de votre apport à la société en tant que professionnel et la façon dont ces valeurs forgent vos actions au quotidien. Apprenez à vous appuyer sur vos valeurs et votre vision pour gagner l'appui de vos collaborateurs et de votre équipe de travail.
Durée: 90 minutes
Résultat: Énoncé de vision et valeurs, sensibilisation à votre influence comme leader
Ma mission
Déterminez l'idéal qui vous anime en tant que professionnel, en accord avec vos valeurs personnelles. Apprenez à présenter votre mission de manière enthousiaste afin de gagner la confiance et l'appui de vos collaborateurs.
Durée: 60 minutes
Résultat: Énoncé de mission personnel et présentation éclair
Intelligence émotionnelle
Découvrez les deux axes de l'intelligence émotionnelle: soi - les autres et conscience - gestion. Notions théoriques d'intelligence émotionnelle, étude de cas, échanges et codéveloppement.
Durée: 90 minutes
Résultat: auto-évaluation de ses aptitudes en intelligence émotionnelle, connaissances théoriques et principes de mise en application
Leadership appliqué
Notions théoriques de leadership (modèle autoritaire, identitaire, d'implication, transactionnel et transformationnel, etc.) et mise en application par l'étude de cas et le codéveloppement.
Durée: 120 minutes
Résultat: Auto-évaluation, connaissances théoriques et principes de mise en application
Développer sa pensée stratégique
Découverte des modèles théoriques de gestion stratégique (planification stratégique, stratégie émergente, positionnement, perspective) et mise en pratique par l'étude de cas. Vous serez invité-e à proposer des cas tirés de vos projets et expériences.
Durée: 90 minutes
Résultat: Modèles théoriques et principes de mise en application
Stratégie et innovation
Découvrez les pièges de la pensée stratégique et comment les déjouer en misant sur l'innovation pour créer une organisation en constante amélioration. Contribuez à réinventer votre organisation en devenant un agent de changement. Théorie et étude de cas.
Durée: 90 minutes
Résultat: Modèles théoriques et principes de mise en application