FORMATION À LA CARTE

Parce que les équipes de travail où chaque employé est à sa place contribuent à la réussite de l'organisation à la pleine mesure de leurs talents, et demeurent mobilisées collectivement à la réalisation de la vision partagée par toute l'organisation.

Nos formations misent sur le développement de l’esprit d’équipe et la collaboration, tout en sensibilisant les employés  à la réalité de différentes parties prenantes internes et externes pour favoriser l’inclusion et la mobilisation face au changement.

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Grâce à notre gamme de formations offertes à la carte, vous pouvez bâtir votre propre programme de formation selon les 3 B de votre organisation: Besoins, Bénéfices attendus et Budget. Toutes nos formations allient théorie à pratique par les mises en situation, les études de cas ou le codéveloppement, sont suivies d'un contrôle des connaissances acquises et sont offertes pour tous les niveaux hiérarchiques de votre organisation (conseil d'administration, haute direction, cadres intermédiaires et personnel de production).

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Leadership

 

Leadership et imputabilité

Les leaders influents dans une organisation savent prendre pleine responsabilité de leurs actions, de leurs paroles et des conséquences de celles-ci. Un leader mène par l'exemple en faisant preuve d'intégrité et de constance dans ses paroles comme dans ses actions. Atelier guidé misant sur la théorie, le codéveloppement et l'étude de cas.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Théorie du leadership, responsabilité corporative et individuelle

Mobilisation: réaliser sa mission

Identifiez votre client interne ou externe et le service que vous avez pour mission de fournir. Reliez cette mission à vos valeurs personnelles. Apprenez à présenter cette mission de manière enthousiaste et à montrer sa plus-value afin d'assumer pleinement votre rôle dans l'organisation.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Énoncé de mission personnel ou de département

Intelligence émotionnelle

Découvrez les deux axes de l'intelligence émotionnelle: soi - les autres et conscience - gestion. Notions théoriques d'intelligence émotionnelle, étude de cas, échanges et codéveloppement.

Durée: 1/2 journée

Points clés: auto-évaluation de ses aptitudes en intelligence émotionnelle, connaissances théoriques et mise en application au quotidien

Développement du leadership

Découvrez les modèles théoriques du leadership (modèle autoritaire, identitaire, d'implication, transactionnel et transformationnel, etc.) et identifiez les types de leadership de vos dirigeants pour les aider à développer leurs habiletés. Mise en application par l'étude de cas et le codéveloppement.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Auto-évaluation, connaissances théoriques et mise en application au quotidien

Développer sa pensée stratégique​

Découverte des modèles théoriques de gestion stratégique (planification stratégique, stratégie émergente, positionnement, perspective) et mise en pratique par l'étude de cas. Vous serez invité-e à proposer des cas tirés de vos projets et expériences.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Modèles théoriques et mise en application au quotidien

Stratégie et innovation

Découvrez les pièges de la pensée stratégique et comment les déjouer en misant sur l'innovation pour créer une organisation en constante amélioration. Contribuez à réinventer votre organisation en devenant un agent de changement. Théorie et étude de cas.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Modèles théoriques et mise en application au quotidien

Diversité et inclusion

 

Intelligence culturelle

Découvrez comment appliquer les principes de l'intelligence émotionnelle aux enjeux actuels de la société pour favoriser le développement d'un environnement où diversité est synonyme de richesse. Passez de la théorie à la pratique en matière d'inclusion afin de créer un environnement égalitaire et accueillant pour tous.

Durée: 1/2 journée

Points clés: auto-évaluation de ses aptitudes en intelligence culturelle, connaissances théoriques et principes de mise en application

Agent de changement

Apprenez à faire preuve de créativité, à aimer sortir de votre zone de confort et à adopter la pensée innovante dans votre quotidien pour participer à l'évolution continue de votre organisation.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application

Communication non-violente

Découvrez les principes et étapes de la communication non-violente à travers des mises en situation pratiques et l'étude du modèle théorique.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Auto-évaluation de ses capacités et besoin, connaissances théoriques et conseils de mise en pratique

Intrapreneuriat

 

Saisir les nouvelles opportunités

Identifiez les forces et faiblesses d'un projet, ainsi que les opportunités à saisir et les menaces à surmonter (FFOM). Tirez de cette analyse FFOM des priorités d'actions concrètes qui contribueront à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Analyse FFOM, planification, plan d'action

Notre maillon dans la chaîne de valeur​

Clarifiez les étapes de votre chaîne de production qui présentent une plus-value pour votre clientèle à l'aide d'une analyse des étapes opérationnelles de votre projet, du contact avec le client interne ou externe à la prestation. Identifiez la proposition de valeur unique du département concerné.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Schéma de la chaîne de valeur du département et énoncé de sa proposition de valeur

Identité organisationnelle et valeurs personnelles

Identifiez les valeurs qui vous guident au travail, votre vision de votre apport à l'organisation en tant que professionnel et la façon dont ces valeurs forgent vos actions au quotidien. Apprenez à les relier aux valeurs et à la vision de l'organisation pour gagner l'appui de vos collaborateurs et de votre équipe de travail.

Durée: 1/2 journée

Points clés: Relations entre votre vision et vos valeurs, et celles de de l'organisation

Modèle Competing Values Framework​

Introduction au CVF

Introduction au modèle de développement des habiletés de gestion Competing Values Framework développé par Robert E. Quinn: théorie du modèle, auto-évaluation et mise en application.

Durée: 1/2 journée

Points clés: auto-évaluation de ses habiletés de gestion: forces et opportunités d'amélioration

Création collaborative

Introduction aux concepts de création collaborative: communication efficace, mentorat, travail d'équipe et gestion participative, résolution de conflits. Théorie et analyse de cas.

Durée: 120 minutes

Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application

Gestion de projet

Introduction aux concepts de gestion de projets: gestion de l'information et des échéances, planification de tâches selon les objectifs, coordination de ressources, gestion multidisciplinaire et contrôle de la qualité. Théorie et analyse de cas.

Durée: 120 minutes

Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application

Innovation et ouverture au changement

Introduction aux concepts d'innovation: pensée créative, participation au changement et pouvoir politique dans les organisations, présentation d'affaires, pincipes de négociation. Théorie et analyse de cas.

Durée: 120 minutes

Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application

Concurrence et productivité

Introduction aux concepts de productivité: gestion des délais, gestion d'équipe productive, stratégies misant sur l'efficacité (méthode Agile, méthode Lean, techniques japonaises, objectifs SMART, etc.) et création d'une vision commune. Théorie et analyse de cas.

Durée: 120 minutes

Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application

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