Grâce à notre gamme de formations offertes à la carte, vous pouvez bâtir votre propre programme de formation selon les 3 B de votre organisation: Besoins, Bénéfices attendus et Budget. Toutes nos formations allient théorie à pratique par les mises en situation, les études de cas ou le codéveloppement, sont suivies d'un contrôle des connaissances acquises et sont offertes pour tous les niveaux hiérarchiques de votre organisation (conseil d'administration, haute direction, cadres intermédiaires et personnel de production).
Leadership
Leadership et imputabilité
Les leaders influents dans une organisation savent prendre pleine responsabilité de leurs actions, de leurs paroles et des conséquences de celles-ci. Un leader mène par l'exemple en faisant preuve d'intégrité et de constance dans ses paroles comme dans ses actions. Atelier guidé misant sur la théorie, le codéveloppement et l'étude de cas.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Théorie du leadership, responsabilité corporative et individuelle
Mobilisation: réaliser sa mission
Identifiez votre client interne ou externe et le service que vous avez pour mission de fournir. Reliez cette mission à vos valeurs personnelles. Apprenez à présenter cette mission de manière enthousiaste et à montrer sa plus-value afin d'assumer pleinement votre rôle dans l'organisation.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Énoncé de mission personnel ou de département
Intelligence émotionnelle
Découvrez les deux axes de l'intelligence émotionnelle: soi - les autres et conscience - gestion. Notions théoriques d'intelligence émotionnelle, étude de cas, échanges et codéveloppement.
Durée: 1/2 journée
Points clés: auto-évaluation de ses aptitudes en intelligence émotionnelle, connaissances théoriques et mise en application au quotidien
Développement du leadership
Découvrez les modèles théoriques du leadership (modèle autoritaire, identitaire, d'implication, transactionnel et transformationnel, etc.) et identifiez les types de leadership de vos dirigeants pour les aider à développer leurs habiletés. Mise en application par l'étude de cas et le codéveloppement.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Auto-évaluation, connaissances théoriques et mise en application au quotidien
Développer sa pensée stratégique
Découverte des modèles théoriques de gestion stratégique (planification stratégique, stratégie émergente, positionnement, perspective) et mise en pratique par l'étude de cas. Vous serez invité-e à proposer des cas tirés de vos projets et expériences.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Modèles théoriques et mise en application au quotidien
Stratégie et innovation
Découvrez les pièges de la pensée stratégique et comment les déjouer en misant sur l'innovation pour créer une organisation en constante amélioration. Contribuez à réinventer votre organisation en devenant un agent de changement. Théorie et étude de cas.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Modèles théoriques et mise en application au quotidien
Diversité et inclusion
Intelligence culturelle
Découvrez comment appliquer les principes de l'intelligence émotionnelle aux enjeux actuels de la société pour favoriser le développement d'un environnement où diversité est synonyme de richesse. Passez de la théorie à la pratique en matière d'inclusion afin de créer un environnement égalitaire et accueillant pour tous.
Durée: 1/2 journée
Points clés: auto-évaluation de ses aptitudes en intelligence culturelle, connaissances théoriques et principes de mise en application
Agent de changement
Apprenez à faire preuve de créativité, à aimer sortir de votre zone de confort et à adopter la pensée innovante dans votre quotidien pour participer à l'évolution continue de votre organisation.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application
Communication non-violente
Découvrez les principes et étapes de la communication non-violente à travers des mises en situation pratiques et l'étude du modèle théorique.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Auto-évaluation de ses capacités et besoin, connaissances théoriques et conseils de mise en pratique
Intrapreneuriat
Saisir les nouvelles opportunités
Identifiez les forces et faiblesses d'un projet, ainsi que les opportunités à saisir et les menaces à surmonter (FFOM). Tirez de cette analyse FFOM des priorités d'actions concrètes qui contribueront à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Analyse FFOM, planification, plan d'action
Notre maillon dans la chaîne de valeur
Clarifiez les étapes de votre chaîne de production qui présentent une plus-value pour votre clientèle à l'aide d'une analyse des étapes opérationnelles de votre projet, du contact avec le client interne ou externe à la prestation. Identifiez la proposition de valeur unique du département concerné.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Schéma de la chaîne de valeur du département et énoncé de sa proposition de valeur
Identité organisationnelle et valeurs personnelles
Identifiez les valeurs qui vous guident au travail, votre vision de votre apport à l'organisation en tant que professionnel et la façon dont ces valeurs forgent vos actions au quotidien. Apprenez à les relier aux valeurs et à la vision de l'organisation pour gagner l'appui de vos collaborateurs et de votre équipe de travail.
Durée: 1/2 journée
Points clés: Relations entre votre vision et vos valeurs, et celles de de l'organisation
Modèle Competing Values Framework
Introduction au CVF
Introduction au modèle de développement des habiletés de gestion Competing Values Framework développé par Robert E. Quinn: théorie du modèle, auto-évaluation et mise en application.
Durée: 1/2 journée
Points clés: auto-évaluation de ses habiletés de gestion: forces et opportunités d'amélioration
Création collaborative
Introduction aux concepts de création collaborative: communication efficace, mentorat, travail d'équipe et gestion participative, résolution de conflits. Théorie et analyse de cas.
Durée: 120 minutes
Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application
Gestion de projet
Introduction aux concepts de gestion de projets: gestion de l'information et des échéances, planification de tâches selon les objectifs, coordination de ressources, gestion multidisciplinaire et contrôle de la qualité. Théorie et analyse de cas.
Durée: 120 minutes
Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application
Innovation et ouverture au changement
Introduction aux concepts d'innovation: pensée créative, participation au changement et pouvoir politique dans les organisations, présentation d'affaires, pincipes de négociation. Théorie et analyse de cas.
Durée: 120 minutes
Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application
Concurrence et productivité
Introduction aux concepts de productivité: gestion des délais, gestion d'équipe productive, stratégies misant sur l'efficacité (méthode Agile, méthode Lean, techniques japonaises, objectifs SMART, etc.) et création d'une vision commune. Théorie et analyse de cas.
Durée: 120 minutes
Points clés: Connaissances théoriques et principes de mise en application